Моя история. Цитадель

день.

— Сергей, привет — мою медитацию нарушил начальник отдела смежного с моим. Он шел по коридору, перебросив свою куртку через согнутую в локте руку, на плече висела сумка с длинной лямкой. Он остановился напротив меня, не сделав ко мне ни шага, а просто стоял и смотрел в мою сторону. При этом, перед обращением к кому-либо, он любил делать парусекундную паузу после его имени, и только потом поздороваться или назвать причину обращения.

— Ты идешь на страйкбол? Давай, надо пойти — продолжил через несколько секунд ожидания моего ответа.

Я поднялся со спинки, повернулся на стуле к нему. Его лицо отражало уверенность в своих словах, и полную готовность парировать любую мою отговорку. Он, подобно опытному голкиперу, уже приготовился поймать её, он её ждал, он знал, что она непременно будет, поэтому я, без шанса на успех, дергано и неуверенно ответил.

— Не знаю, дела были на завтра.

Мне не хотелось идти. Не то, чтобы я был против игры. Мне был интересен страйкбол, так как я никогда в него не играл, а попробовать очень хотелось. Ведь кто не любит войнушку? Но мне было лень. А, может, лень прикрывала лишь истинные мотивы моего нежелания. Может, мне просто не хотелось идти на него со своими коллегами с работы. Я ведь особо тут ни с кем не подружился. Общаться общался, но либо на рабочие вопросы, либо всё общение заканчивалось на пятиминутном обсуждении актуальной на тот момент темы. И вообще, я не был ярым любителем всяких корпоративных мероприятий. Как можно сплотиться духом с людьми, которые мне не интересны, некоторые из них меня прямо раздражают? Хотя, ведь главное тут само мероприятие, заняться интересным делом, получить положительные эмоции, оставив за рамками всё личное. Возможно, но мне было всегда комфортно только в компании хорошо знакомых мне людей. И эта компания не менялась уже долгие годы. С возрастом, уже становится невозможно найти себе новых друзей. От этого, я и стараюсь дорожить существующими.

— Какие дела, неужели нельзя отложить? Давай, командное мероприятие, для сплочения коллектива. Налаживание общения, взаимодействия, сближение с коллегами, это всё делает нашу работу более плодотворной — он всё не унимался. Ярый сторонник всего корпоративного и всесплачающего. Когда речь шла о корпоративных программах, его голос постоянно изрекал шаблонные штамповки эйчарных отделов о командном духе, сплочении коллектива и прочее, что делает нашу компанию сильней и производительней. И ведь я так и не придумал причины, по которой не хочу идти, как раз вот на такой случай. Прямо сказать, что я не хочу, означало выбиться из команды. Не для всех, но для Александра, который сейчас продолжал сверлить меня взглядом, это было именно так. Мне даже иногда было интересно, он реально в это всё верит, либо он заставляет себя в это верить? А может он это делает просто, от какого-то стремления задолбать как можно больше людей. Даже у меня бывают такие приступы бессмысленных